Måler effekten av smidige metoder

Erfaring fra programvareutvikling har vist at den klassiske ingeniørtilnærmingen med fokus på planlegging og dokumenter ofte ikke er egnet. Derfor har såkalte “smidige” metoder”, med hyppigere iterasjoner, leveranser og kundekontakt, blitt mer og mer vanlig. Én retning innen smidige metoder er å velge ut noen prioriterte oppgaver som man jobber med i faste tidsintervaller (metoden Scrum) med definerte oppstart- og avslutningsaktiviteter innenfor hvert tidsintervall. En annen retning er lean-basert og fokuserer på at oppgaver skal ”flyte” uten avbrudd  gjennom de nødvendige aktivitetene til den er ferdig og at ingen aktiviteter som er ”waste”, skal utføres (metoden Kanban). Dag Sjøberg forsker i samarbeid med norsk programvare-industri om måling av effekten av de ulike metodene.

Les artikkel i Computerworld om en studie i Software Innovation.