Fem dager – full pakke

Dag 1

Hva datamaskiner kan og ikke kan: grunnleggende egenskaper
  • Kapasitetsutviklingen
  • Utgangspunktet
  • Sterke og svake sider
  • Sprangene i anvendelsesområder
  • Potensialet de nærmeste 5-10 årene
Hvordan henger teknologien egentlig sammen med arbeid og organisasjon?
  • Hva er organisasjon, og hva er organisasjonens byggestener
  • Hva bidrar informasjonsteknologien grunnleggende sett med
  • Hvor er mulighetene størst og hvor der de minst
Effektiviseringsmuligheter
  • Forutsetninger for effektivisering med IT
  • Hvor ligger mulighetene – og begrensningene?
  • Når profesjonsetikken møter produksjonslogikken
  • Muligheter på litt lengre sikt

Dag 2

Utvikling og forvaltning av programvare
  • Hva er egentlig programmering?
  • Hvorfor er IT så dyrt og vanskelig?
  • Kontrasten mellom hyllevare og skreddersøm
  • Scrum, kanban og andre fremmedord – hva betyr de?
  • Hva er drift: Vedlikeholdsperspektiv, foreldelse av verktøy
Betydningen av arkitektur
  • Arkitektur og «business agility»
  • Arkitektur og infrastruktur
  • Når profesjonsetikken møter produksjonslogikken
  • Strategiske arkitekturvalg
  • Kost-nyttevurderinger
  • Organisatoriske implikasjoner og prosjektrisiko

Dag 3

Kompleksitet– ikke bare et teknisk spørsmål
  • Veksten i teknisk kompleksitet
  • Hvordan den organisatoriske kompleksiteten ofte overgår den tekniske
  • Hvordan gode intensjoner skaper ugjennomførbare prosjekter
  • Lærdommer fra de fete katastrofene og de slanke suksessene
  • Betydningen av arkitekturvalg
Informasjonssikkerhet – et lederansvar
  • Grunnleggende begreper innen informasjonssikkerhet
  • Hva IT-ledere bør vite om informasjonssikkerhet
  • Risikostyring
  • Menneskelige faktorer i IT sikkerhet

Dag 4

Styring av IT («Governance)
  • Hvorfor governance?
  • Hvilke beslutninger er sentrale, og hvem bør ta dem, og hvordan bør de følges opp?
  • IT Governance og IT-arkitektur
Kritiske perspektiver på IT Governance
  • Governance i større infrastrukturer
  • Samspill mellom arkitektur og organisering og governance
  • Arkitektur og prosjektrisiko

Dag 5

Prosjektgjennomføring og gevinstrealisering
  • Kritiske suksessfaktorer
  • Betydningen av størrelse, kompleksitet og endringer
  • Planlegging og styring av IT-prosjekter
  • Kost-nyttevurderinger
  • Gevinstrealisering: Ansvar og gjennomføring
Digitalisering – et paradigmeskifte
  • Fra åpen, generell fleksibilitet til innrammet fleksibilitet og barriérer mot endring
  • Fra måneder til år, fra millioner til milliarder
  • Nye sikkerhetskrav
  • Planlegging og styring av IT-prosjekter
  • Konsekvenser for kunnskapsbehov og styring
Publisert 29. okt. 2013 16:13 - Sist endret 30. okt. 2013 11:56