Et ønske om å bli bedre ligger til grunn for organisasjonsutviklingen på Kjemisk institutt.
Arbeidsmiljøundersøkelsen i 2006 sa noe om at instituttet har et forbedringspotensial knyttet til ledelse, kommunikasjon og samarbeid.
Gjennom kontinuerlig organisasjonutvikling tar vi tak i disse forbedringsområdene. Organisasjonsutviklingen involverer alle ansatte gjennom allmøter, gruppearbeid og seminarer. I 2008 ble vi enige om den kultur og de verdier/holdninger som vi ønsker skal prege oss, og lagde spilleregler for instituttet. I 2009 og 2010 utarbeidet vi instituttets strategiske plan (overordnet) og en egen fagstrateegisk plan for 2010-2016.
Målene vi har satt oss, sier sammen med visjonen,hvilket ambisjonsnivå institutet har og hjelper oss samtidig å holde fokus på ønsket tilstand.