Innovasjon er en av universitetets fire grunnpilarer. Fortsatt ser forskerne på forskning og undervisning som klart viktigst. Men de to andre grunnpilarene – innovasjon og formidling – blir stadig viktigere for mange.
Ole Kristian Hjelstuen er professor og leder for Inven2, TTOen (Technology Transfer Office) ved UiO. Kommersialiseringsaktør er et annet begrep som brukes om TTOer.
– De mest suksessrike forskerne er gjerne de som kan håndtere både forskning og innovasjon. Dette handler selvfølgelig om tid og ressurser, men det handler også om hvordan du bygger for framtiden, mener Hjelstuen.
Hårete målsettinger
Og Inven2 er hele tiden på jakt etter UiO-folk som er villige og som tør å satse.
– Det er mange flinke folk ved et universitet som vårt. Men vi vil ha tak i dem som våger å sette seg de store og hårete målene. Det er det nemlig fullt mulig å gjøre ved UiO, mener Hjelstuen. For en del år tilbake var det mindre stuerent å ville kommersialisere ideer fra et universitet. Men her har det raskt skjedd en positiv endring, slår TTO-lederen fast.
Samfunnsnytte
– De forskerne som er nærmest til å sette i gang med innovasjon, er de som har gjort seg tanker om hva samfunnet har behov for. Vi ser også at yngre forskere er mer
opptatt av å skape samfunnsnytte og egne arbeidsplasser, enn eldre forskere. Dette er et av de mest karakteristiske trekkene ved innovasjon, beretter Hjelstuen.
Han mener at de miljøene, forskerne og studentene som får størst suksess i framtiden, er de som er gode både på forskning og på innovasjon.
– Stadig flere akademikere tenker på at forskning kan anvendes. Det er en klar trend.
Studenter ved MN-fakultetet
Inven2-lederen varsler at TTOen ved UiO kommer til å enga- sjere seg stadig mer overfor studentene ved UiO, og da ikke minst studentene ved MN-fakultetet.
– MN-fakultetet er jo kanskje det som står aller nærmest til å lage innovasjoner ved Universitetet i Oslo. Samtidig ser vi at noen av de mest innovative miljøene finnes på tvers av institutter og fakulteter, de er tverrfaglige. Ta for eksempel det glimrende samarbeidet mellom Fysisk institutt og Oslo universitetssykehus, om bygging av kirurgiroboter og diagnostiske instrumenter.
Har TTO-lederen ved UiO et tips å komme med til den som vil drive innovasjon i et akademisk miljø?
– Ja. Sørg for å lage gode avtaler, gjerne med hjelp fra oss ved TTOen. Da har du lite å frykte om du innleder et samarbeide med næringslivet.